JADWAL PELATIHAN 5S SAFETY & VISUAL MANAGEMENT TAHUN 2023

• 

• Budaya 5s keselamatan

• Manajemen visual

• Pengenalan 5s Safety & Visual Management

LATAR BELAKANG

Meningkatkan produktivitas perusahaan demi peningkatan efisiensi,
kompatibilitas dan kualitas. Salah satu cara meningkatkan
produktivitas dapat dilakukan dengan menggunakan konsep dasar
“Peningkatan Produktivitas Terpadu” yang lebih terkenal dengan konsep
5S (Seiri, Seiton, Seiso, Shiketsu, Seitsu). pekerja dan uang dapat
ditekan / diminimalisir.

Melalui penerapan Konsep 5S ini banyak memberi manfaat bagi perusahaan
untuk membangun pondasi yang kuat dalam perencanaan budaya kerja,
efisien, ber-etos kerja yang tinggi dan disiplin serta aman. Program
5S juga menyediakan dasar perubahan sikap, tingkah laku atau pola
pikir manajemen dan pekerja terhadap peningkatan produktivitas dengan
prinsip “KAIZEN” yaitu perbaikan sedikit demi sedikit peningkatan
bertahap tetapi terus menerus.

Penerapan Konsep 5S dengan teknik yang baik di perusahaan merupakan
persyaratan yang harus dilakukan untuk mencapai peningkatan
produktivitas yang optimal. Agar terlaksananya penerapan 5S, maka
disusunlah Modul Penerapan 5S dan manajemen visual dan keselamatan di
perusahaan untuk dijadikan acuan bagi pelaksana dalam upaya
peningkatan produktivitas di perusahaan dan keselamatan kerja.

Salah satu cara untuk menciptakan daya saing perusahaan menuju era
globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas. Dorongan membutuhkan
perusahaan untuk mendapatkan hasil yang optimal dengan waktu yang
relatif singkat dilakukan dengan cara-cara besar yang pada akhirnya
menghabiskan dana yang cukup tinggi sehingga mampu meningkatkan daya
saing dengan perusahaan sejenis.

Usaha peningkatan produktivitas sama seperti membangun piramid,
Fondasi harus ditingkatkan terlebih dahulu, kemudian dibangun lebih
tinggi, jika tidak piramida yang telah dibangun akan runtuh dalam
waktu yang relatif singkat. Dengan menyetujui 5S Manajemen visual dan
Keselamatan di Perusahaan maka keuntungan yang akan diperoleh lisensi:

1. Tanpa Pemborosan (Tanpa Limbah).
2. Tanpa Kecelakaan Kerja (Zero Enjuri).
3. Tanpa Kerusakan Mesin (Zero Break – Down).
4. Tanpa Cacat (Zero Defect).
5. Tanpa Penundaan Waktu.
6. Tanpa Keterlambatan Pengiriman.
7. Tanpa Keluhan Pelanggan (Klaim Pelanggan Nol).
8. Tanpa Kerugian (Zero Defisit).

Menciptakan tempat kerja terbaik dengan prinsip kaizen
(perbaikanberkesinambungan). Bekerja tidak dengan kata-kata tetapi
dengan aksi nyata di lingkungan kerja. Menggugah tanggung jawab setiap
orang di tempat kerja. Mengubah cara berpikir dan mempelajari pribadi
ke Arah kienerja yang baik dan positif. 5S Manajemen Visual &
Keselamatan Sebagai ilmu perilaku lebih memastikan kata-kata. Sebagai
barometer manajemen.

perusahaan yang dikembangkan oleh setiap orang.Sebagai falsafah
manajemen dan sebagai sasaran utama produktivitas.

Sasaran Training 5s Safety

Setelah menerima pelatihan 5s Safety, para peserta diharapkan mampu:
* Memahami KAIZEN dan Falsafah Dibalik
* Pentingnya Tempat Kerja (GEMBA)
* Memahami Pentingnya keselamatan kerja
* Program Memahami Konsep 5S dan Manfaat 5S
* Memahami langkah-langkah Implementasi 5S di pabrik
* Memahami dan mampu melakukan perbaikan Manajemen visual di tempat
kerja
* Mempersiapkan Penerapan Konsep 5S di Perusahaan

AGENDA HARI KE. 1

* 08.30 – 10.00 5S Fundamental: Yayasan Keunggulan Operasi
* 10:00 – 10:15 Istirahat Cofee
* 10:15 – 12:00 Manajemen & Strategi Implementasi 5S
* 12:00 – 13:00 Makan Siang
* 13:00 – 14:30 Implementasi 5S S1 – Seiri dan S2 – Seiton
* 14:30 – 14:45 Cofee Break
* 14:45 – 16:15 Implementasi 5S – S2 – Seiton dan S3 – Seiso / Resik
* 16:15 – 16:30 Evaluasi & Umpan Balik


AGENDA HARI KE. 2

 * 08:00 – 08:30 Ulasan Hari 1
 * 08.30 – 10.00 Implementasi 5S – S4 – Seiketsu dan S5 – Shitsuke
 * 10:00 – 10:15 Istirahat Cofee
 * 10:15 – 12:00 Implemetation 5S Safety
 * 12:00 – 13:00 Makan Siang
 * 13:00 – 14:30 Implementasi manajemen visual
 * 14:30 – 14:45 Cofee Break
 * 14:45  – 16:15 Coaching Clinic 5S, Manajemen visual & Implementasi
   Keselamatan
      + Rencana aksi
 * 16:15 – 16:30 Evaluasi & Umpan Balik

JADWAL TRAINING TAMBANG TERBARU 2024

23 – 24 Januari 2024
7 – 8 Februari 2024
6 – 7 Maret 2024
23 – 24 April 2024
7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
17 – 18 Juli 2024
21 – 22 Agustus 2024
18 – 19 September 2024
8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024
5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024
10 – 11 Desember 2024

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

LOKASI

Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.

Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .

Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .

Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .

Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .

Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .

Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .

Investasi training murah :

Offline Training 6.000.000
Online Training 3.000.000

Syarat dan Ketentuan Berlaku

Investasi pelatihan tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call).
*Please feel free to contact us.

FASILITAS

-FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
-FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
-Module / Handout training
-FREE Flashdisk
-Sertifikat training
-FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
-Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)