TRAINING ONLINE WORKLOAD ANALYSIS & COMPREHENSIVE STRATEGIC MANPOWER PLANNING (CSMP)
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR ANALISIS BEBAN KERJA & PERENCANAAN TENAGA KERJA STRATEGIS KOMPREHENSIF :
Perencanaan kebutuhan sumberdaya manusia (SDM) organisasi sebenarnya
merupakan salah satu tugas strategis dari setiap praktisi HR (Human
Resources) dan non-HR. Selama ini, perencanaan kebutuhan SDM
organisasi sering dianggap hanya tugas taktis ketimbang strategis.
Meskipun perencanaan SDM disusun oleh Staff/Manpower Planner,
Supervisor, Manager HR, dan Manager di berbagai bidang, namun perlu
dipahami bahwa kebutuhan pegawai tidak bisa dilepaskan dari rencana
strategis organisasi dalam beberapa tahun ke depan, di samping
kebutuhan yang sifatnya didasarkan kepada aspek operasional organisasi
saat ini. Dengan demikian, sebuah perencanaan kebutuhan SDM merupakan
hasil kombinasi kebutuhan yang bersifat Top-down (strategi/rencana
bisnis), dan Bottom-up (antara lain, posisi yang kosong, attrition
rate dan workload analysis). Sebuah perencanaan kebutuhan SDM yang
baik harus didasarkan kepada sejumlah pertimbangan dan metodologi,
tidak hanya bisa berdasarkan Workload Analysis.
Program workshop ini memberikan berbagai pertimbangan dan metodologi
di dalam menyusun perencanaan kebutuhan SDM secara komprehensif. Satu
demi satu pertimbangan dan metodologi tersebut dikupas: 1) Jabatan
yang kosong; 2) Business Plan (Business Strategy); 3) Workload
Analysis berdasarkan Key Acitivity & Business Process; 4) Human
Capital Readiness/Succession Plan; 5) Attrition Rate. Setelah seluruh
kebutuhan SDM ini dikonsolidasikan, maka tahapan berikutnya adalah
menyesuaikannya dengan Budget (rekrutmen dan biaya remunerasi),
analisis ketersediaan internal dan pasokan eksternal. Hasilnya adalah
sebuah perencanaan kebutuhan SDM yang komprehensif, baik dalam jangka
pendek (1-2 tahun ke depan) maupun menengah-panjang (3 tahun atau
lebih ke depan).
Program CSMP menjawab kebutuhan industri manufaktur, industri jasa,
dan organisasi publik (lembaga nirlaba dan instansi pemerintah)
terhadap perencanaan kebutuhan SDM organisasi. Selama ini istilah
Manpower Planning hanya dianggap cocok untuk industri manufaktur.
Dalam konteks Workload Analysis, metode time motion studies tidak bisa
sepenuhnya dipakai untuk menghasilkan akurasi yang tinggi. Metode yang
lebih tepat adalah menggunakan metode Key Actvity Base dan Business
Process Mapping. Workshop ini juga akan mengintegrasikan Workload
Analysis dengan standar mutu (ISO dan sebagainya) sehingga kalau
disusun dengan baik akan menghasilkan perbaikan secara terus menerus
dalam business process organisasi (Kaizen, Six Sigma, Business Process
Reengineering).
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING CONSOLIDATED MANPOWER PLAN VS. BUDGET UNTUK PRAKERJA :
* Simulasi “Key Activity & Business Process” (MS Excel)
* Simulasi “Workload Analysis” (MS Excel)
* Simulasi “Business Plan/Strategy Analysis” (MS Excel)
* Simulasi “Human Capital Readiness/Succession Plan Analysis” (MS
Excel)
* Simulasi “Attrition Rate Analysis” (MS Excel)Simulasi “Manpower
Plan Consolidation” (Ms Excel)
* Simulasi “Shortterm & Longterm Comprehensive Strategic Manpower
Plan”
* Dengan mengikuti pelatihan Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP).
MATERI pelatihan Analisis Beban Kerja & Perencanaan Tenaga Kerja Strategis Komprehensif online Zoom :
1. The alignment of manpower planning with business strategy
2. The Nature of Organizations
3. Diagnosing Symptoms of Organization Effectiveness
4. Comprehensive Strategic Manpower Planning Process & Methodology:
Shortterm-Medium Term-Longterm
+ Job vacant based on existing organization/unit structure,
need & policy
+ Business Plan/Strategy
+ Workload Analysis: Key Activity Base & Business Process
Mapping
+ Human Capital Readiness/Succession Plan
+ Attrition Rate
+ New business competency requirement
5. Methodology to calcalute Full Time Equivalent (FTE)
6. Consolidated Manpower Plan vs. Budget
7. Consolidated Manpower Plan vs. Internal & External Supply
8. Execution Plan of consolidated manpower plan: shortterm &
medium-longterm plan
9. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP).
METODE pelatihan Consolidated Manpower Plan vs. Budget online Zoom :
Workshop ini lebih menekankan aspek praktik ketimbang teori. Dari 2
hari workshop, aspek teori hanya diberikan kurang dari 1 hari, sisanya
berupa latihan. Untuk keperluan latihan Workload Analysis, para
peserta diminta untuk membawa contoh 1 jabatan untuk dianalisis beban
kerjanya (jabatan yang barangkali selama ini sulit diukur beban
kerjanya) lengkap dengan Key Activity & (kalau ada) Business Process
Mapping (SOP) yang bersangkutan. Presentasi berupa grup dan
konsultansi individual juga akan diberikan.
Metode Training Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Diagnosing Symptoms of Organization Effectiveness online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA :
* Seluruh Manpower Planner
* HR Supervisor & Manager
* Manager dari berbagai unit kerja
* Pejabat pada Change Management Office
* Peserta yang dapat mengikuti training Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP).
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
JADWAL TRAINING TAMBANG TERBARU 2024
23 – 24 Januari 2024
7 – 8 Februari 2024
6 – 7 Maret 2024
23 – 24 April 2024
7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
17 – 18 Juli 2024
21 – 22 Agustus 2024
18 – 19 September 2024
8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024
5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024
10 – 11 Desember 2024
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.
LOKASI
Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.
Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .
Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .
Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .
Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .
Investasi training murah :
Offline Training 6.000.000
Online Training 3.000.000
Syarat dan Ketentuan Berlaku
Investasi pelatihan tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call).
*Please feel free to contact us.
FASILITAS
-FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
-FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
-Module / Handout training
-FREE Flashdisk
-Sertifikat training
-FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
-Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)