TRAINING ONLINE PENYIAPAN RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN (RJPP) DAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP)

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR KONSEP RJPP/ RKAP SEBAGAI SALAH SATU ALAT UTAMA :

Sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah maka timbul konsekuensi logis berupa tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan manajemen keuangan yang sehat ( good governance). Keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), namun juga anggaran perusahaan yang tergabung dalam Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) seperti yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah yang menyatakan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah.

Secara umum pendirian BUMD dimaksudkan untuk memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian daerah dan menjadi sumber pendapatan asli daerah (PAD), namun fakta menunjukkan bahwa sebagian besar BUMD di Indonesia masih memiliki kinerja yang memprihatinkan. Salah satu alasan utamanya adalah manajemen yang belum dikelola dengan baik karena belum berjalannya fungsi perencanaan dan pengendalian serta masih belum dipahaminya prinsip transparansi dan akuntabilitas. Rencana Jangka Panjang Perusahaan(RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RJPP/ RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RJPP/RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen. Begitu pula pendirian BUMN yang salah satu tujuannya adalah memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian nasional

dan menjadi sumber pendapatan negara.

Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan penyiapan RJPP/ RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RJPP/ RKAP.

Pelatihan ini tidak saja diperuntukkan bagi BUMN/BUMD tapi juga untuk perusahaan swasta yang sedang mempersiapkan RJPP dan RKAP.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING EVALUASI TERHADAP RKAP DAN RJPP UNTUK PRAKERJA :

1. Menyegarkan kembali konsep RJPP/ RKAP sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik.

2. Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RJPP/ RKAP.

3. Mampu mempersiapkan RJPP dan RKAP.

4. Dengan mengikuti pelatihan Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

MATERI pelatihan konsep RJPP/ RKAP sebagai salah satu alat utama online Zoom :

1. Pendahuluan RJPP/ RKAP.

* Latar belakang dan sejarah perusahaan.

* Visi dan misi perusahaan.

* Tujuan perusahaan.

* Arah Pengembangan perusahaan.

2. Evaluasi Pelaksanaan RJPP/ RKAP.

+ Evaluasi terhadap RKAP dan RJPP(Rencana Jangka Panjang) lama dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.

+ Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.

3. Analisis Posisi Perusahaan.

* Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok.

* Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)

* Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).

* Analisis Daya saing perusahaan.

* Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.

* Analisis trend persaingan bisnis.

4. Strategi Perusahaan.

* Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.

* Dimensi-dimensi strategi.

5. Skenario Implementasi Strategi.

* Pengukuran dan umpan balik.

* Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.

* Disain Strategy Map Perusahaan.

* Disain KPI (Key Performance Indicators).

* Peta jalan teknologi dan produk.

* Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.

6. Laporan Keuangan perusahaan.

* Laba –rugi.

7. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.

* Analisis Rasio Keuangan perusahaan.

* Commonsize method.

* Analisis Du Pont

8. Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.

* Teknik Penyusunan Proforma income statement.

* Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.

* Teknik Penyusunan Cash Budget.

9. Teknik Analisis Investasi

* Time value of money.

* Teknik Perhitungan Payback Period.

* Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).

* Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).

10. Proyeksi Kegiatan Usaha.

* Sasaran Perusahaan.

* Asumsi-asumsi.

* Proyeksi Penjualan.

* Rencana Investasi.

* Proyeksi laba –rugi.

* Proyeksi Neraca.

* Proyeksi aliran kas (Cash Flow).

* Proyeksi Rasio Keuangan.

* Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.

11. Diskusi dan Studi Kasus.

12. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

METODE pelatihan Evaluasi terhadap RKAP dan RJPP online Zoom :

Metode Training Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

JADWAL TRAINING TAMBANG TERBARU 2024

23 – 24 Januari 2024
7 – 8 Februari 2024
6 – 7 Maret 2024
23 – 24 April 2024
7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
17 – 18 Juli 2024
21 – 22 Agustus 2024
18 – 19 September 2024
8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024
5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024
10 – 11 Desember 2024

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

LOKASI

Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.

Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .

Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .

Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .

Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .

Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .

Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .

Investasi training murah :

Offline Training 6.000.000
Online Training 3.000.000

Syarat dan Ketentuan Berlaku

Investasi pelatihan tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call).
*Please feel free to contact us.

FASILITAS

-FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
-FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
-Module / Handout training
-FREE Flashdisk
-Sertifikat training
-FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
-Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)