JADWAL TRAINING ANALISA SWOT BERBASIS IKSF DAN BSC TAHUN 2026

• 

• Pengenalan Analisa SWOT berbasis IKSF dan BSC

• SWOT analysis

• Prinsip analsis swot

DESKRIPSI

Rahasia Penyusunan SWOT berbasis IKSF dan BSC

Sejatinya Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang
paling sering digunakan untuk meningkatkan kekuatan, kelemahan
(peluang), peluang (peluang), dan ancaman (ancaman) dalam suatu proyek
atau suatu spekulasi bisnis.

Faktor tempat yang membentuk akronim SWOT
(kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman). Proses ini menentukan
tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan
mempertimbangkan faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang
tidak mencapai tujuan tersebut.

Analisis SWOT dapat diterapkan dengan
cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi empat
faktor, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, sedangkan
aplikasinya adalah bagaimana menggunakan kekuatan (kekuatan) yang
mampu menghasilkan keuntungan (keuntungan) dari peluang (peluang) yang
ada, bagaimana cara memperbesar risiko ( kelemahan (yang
menguntungkan) dari peluang (peluang) yang ada, yang akan muncul
kemudian (kekuatan) yang mampu mengatasi tantangan (ancaman) yang ada,
dan yang terakhir adalah bagimana cara mengatasi kelemahan (kelemahan)
yang mampu membuat perlindungan (ancaman) menjadi nyata atau membuat
sebuah tantangan baru. Pelatihan ini akan membahas bagaimana menyusun
analisis SWOT untuk merumuskan strategi perusahaan.

Garis besar

1. Memahami dinamika Lingkungan perusahaan
2. Dinamika Lingkungan PEST
3. Analisis 5 Kekuatan
4. Analisis IKSF
5. Dinamika stakeholder perusahaan.
6. Analisis SWOT (Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman).
7. Kajian  perlunya  penilaian  kembali  dan  perumusan visi dan misi
   perusahaan.
8. Kekuatan dan Kelemahan
9. Peluang dan Ancaman
10.Aplikasi SWOT
11.Pengertian manajemen strategi
12.Proses manajemen strategis
13.Strategi fungsi bisnis.
14.Rencana Sistem Perencanaan Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
15.Strategi analisis kerangka
16.SWOT untuk Balanced Scorecard

JADWAL TRAINING TAMBANG TERBARU 2026

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

LOKASI

Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.

Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .

Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .

Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .

Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .

Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .

Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .

Investasi training murah :

Offline Training 6.000.000
Online Training 3.000.000

Syarat dan Ketentuan Berlaku

Investasi pelatihan tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call).
*Please feel free to contact us.

FASILITAS

-FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
-FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
-Module / Handout training
-FREE Flashdisk
-Sertifikat training
-FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
-Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)