TRAINING ONLINE SHOP FLOOR (OPERATIONAL) LEADERSHIP & MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN LANTAI TOKO (OPERASIONAL) :

Pemimpin tim Kerja Leader adalah ujung tombak di lini depan organisasi yang dipercaya untuk merealisasikan rencana produksi dengan mendayagunakan semua sumber daya bahan baku, mesin, waktu, anggaran, dan tenaga kerja. Selain keharusan untuk menguasai teknis pekerjaannya, setiap atasan dituntut untuk memiliki sikap kepemimpinan, penyambung strategy manajemen serta kemampuan mengawasi anak buah, mengelola waktu dan kemampuan problem solving yang memadai.

Sebelum dipromosikan menjadi Leader dan Supervisor biasanya karyawan terpilih, kerena memiliki kemampuan teknik komunikasi yang bagus dan disiplin berprestasi di bidang kerjanya. Namun setelah mereka promosi menjadi Leader dan Supervisor tidak mampu memimpin bawahannya yang seringkali dulu adalah rekan kerja bahkan lebih tua usianya. semangat dan motivasinyapun menurun berdampak buruk pada kepada kinerja perusahaan.

Untuk itu, agar. menjadi atasan tidak hanya melalui pengalaman awam saja atau berbekal “SK” , maka siapapun karyawan yang dipercaya memegang jabatan atasan, perlu memiliki dasar kompetensi sebagai atasan den­gan diperkenalkan ilmu komunikasi mengenai hal itu dan dilatihkan ketrampilan pen­erapannya.

Namun demikian, kenyataanya seringkali kita mengamati seorang karyawan di leader dan Supevisor bersikap pasif dan menunggu perintah dari atasannya. Kurangnya kemampuan untuk memastikan bawahan dapat bekerja sesuai Standar Operation Prosedur, sering kali apa yang di kerjakan operator berbeda dengan yang tertera pada SOP. Leader dan Supervisor wajib memiliki kemampuan mengajarkan cara kerja sesuai standar ( SOP ), namun kenyataan yang terjadi karena kurangnya kemapuan leadership sering tertarik dengan pekerjaan bawahan sehingga pekerjaan yang sebenarnya melakukan improvement di tempat kerja dirasa kurang.

Mereka terkadang merasa sungkan untuk proaktif berkomunikasi bahkan tidak memiliki kemampuan untuk menyelesaikan suatu masalah. Mereka lebih memilih untuk membiarkan bawahan mereka yang mengambil keputusan bahkan melempar tanggung jawab.

Pelatihan ini akan membahas dan membekali bagaimana mencapai sukses dan menjadi Leader dan Supervisor unggul.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Shop Floor (Operational) Leadership & Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN :

Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta mampu :

* Menentukan prioritas kebijakan kerja dan strategi pencapaiannya

* Mencapai target kinerja dan cara menyampaikannya ke tim yang dipimpin sehingga dapat diterima.

* Menentukan metode kerja harian, problem solving & menerapkan standarisasi metode kerja

* Menentukan alat analisa guna monitoring kinerja tim, update management dan menentukan langkah koreksi

* Mampu menciptakan tim yang berkomitmen dengan budaya kerja positif

* Membuat program & aktivitas guna pencapaian target continous improvement

* Menyampaikan SFM (Shop Floor Management) di tempat kerja yang dipimpin

* Dengan mengikuti pelatihan Shop Floor (Operational) Leadership & Management Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Shop Floor (Operational) Leadership & Management dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Shop Floor (Operational) Leadership & Management.

MATERI :

SESI 1 : SHOP FLOOR LEADERSHIP – KEPEMIMPINAN DITEMPAT KERJA BERBASIS GENBA KANRI

* Kompetisi dan perubahan lingkungan serta implikasinya bagi kepemimpinan.

* Pemahaman kepemimpinan berbasis Genba Kanri dan Kaizen.

* Mengembangkan pola pikir Genba: Genba, Genbutsu, dan Genjitsu.

* Siapkan SDM berkompeten, baru ciptakan produk.

* Konsep Mini Company : semua supervisor adalah presiden perusahaannya sendiri.

* Manajemen dinding kaca vs dinding bata.

* Mengejar kinerja berdasarkan ukuran QCDSM

Jadwal Lainnya :

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

SESI 2 : ESTABLISHING A COMPANY WITHIN COMPANY

* 6 Prinsip Implementasi Gemba Kanri.

* Stranger Theory dalam Shop Floor Leadership.

* Trust sebagai aspek dasar menggerakkan manusia, karakter manusia unggul dan hubungan interaksional yang sehat.

* Latihan membuat Visi Kerja Tim (Mini Company) berbasis Gemba Kanri.

SESI 3 : INVOLVING & UPGRADING EVERYONE IN THE PROCESS OF CONTINUOUS OF CONTINUOUS IMPROVEMENT

* Survival of The Fittest

* Alat diagnosa mengukur kesehatan organisasi dan cabang.

* Perbaikan dan Standarisasi kerja

* Menciptakan SOP dan teori ember kayu.

* Peran Atasan dalam arahan dan komunikasi.

* Kompetensi tim dan tehnik meningkatkannya

* Pemahaman tehnik membuat Skills Matrix

* Job Training: bagaimana memberikan instruksi kerja pada shop-floor management

SESI 4 : PROBLEM SOLVING SKILLS IN SHOP-FLOOR MANAGEMENT

* Pengenalan PDCA sebagai alat perbaikan kerja.

* Pengenalan 7 Quality Tools, Prinsip Six Sigma, TQM & Toyota Way.

HARI 2 :

SESI 5 : LEADING PEOPLE FOR CONTINUOUS IMPROVEMENT

* Perbedaan manager dan Leader.

* Pendekatan situational leadership.

* Tehnik meningkatkan komitment di tempat kerja (tim dan bawahan).

+ Membangun kebanggaan atas tempat kerja

+ Membagi cerita kesuksesan

+ Meningkatkan kualitas komunikasi

+ Recognition & rewards

+ Membuat semua orang maju bersama perusahaan.

+ Kalimat & kata yang harus dihindari seorang pemimpin.

* Kualifikasi pemimpin yang baik.

* Goal Setting, Benchmarking & Management Cycle.

SESI 6 : MANAGING SHOP FLOOR IMPROVEMENT ACTIVITIES

* Menciptakan kebiasaan PDCA

* Mengelola waktu dan kecepatan kerja.

* Penggunaan Control-Points sebagai alat pengukur perbaikan.

* Mengorganisasikan ruang rapat Mini-Company dan meja/ruang kerja.

* Bagaimana menggunakan Control Points

SESI 7 : TYING SHOP FLOOR MANAGEMENT TO THE TOTAL COMPANY BUSINESS

* Company-Wide planning vs Mini Company Business Planning (Self Management).

* Membuat Mini Company business plan.

* Melaksanakan the business plan.

* Tehnik berbagi kemajuan (progress report).

* Membuat mini-company annual report.

* Menghubungkan Business Planning dengan Budget.

* Policy Management vs MBO

* Tehnik koordinasi Shop Floor Management

SESI 8 : MENGIMPLEMENTASIKAN SHOP FLOOR MANAGEMENT

* Kiat mereview pelaksanaan Shop Floor Management

* Menemukan kompetensi utama perusahaan berbasis shop floor.

* Budaya menunjukkan masalah kerja dan bangga mengakui kesalahan demi perbaikan, sebelum terlambat.

* Peran dan Fasilitasi kepemimpinan.

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Shop Floor (Operational) Leadership & Management.

METODE :

Metode Training Shop Floor (Operational) Leadership & Management dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR :

Instruktur yang mengajar pelatihan Shop Floor (Operational) Leadership & Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang … baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Shop Floor (Operational) Leadership & Management ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Shop Floor (Operational) Leadership & Management.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

JADWAL TRAINING TAMBANG TERBARU 2024

23 – 24 Januari 2024
7 – 8 Februari 2024
6 – 7 Maret 2024
23 – 24 April 2024
7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
17 – 18 Juli 2024
21 – 22 Agustus 2024
18 – 19 September 2024
8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024
5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024
10 – 11 Desember 2024

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

LOKASI

Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.

Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .

Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .

Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .

Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .

Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .

Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .

Investasi training murah :

Offline Training 6.000.000
Online Training 3.000.000

Syarat dan Ketentuan Berlaku

Investasi pelatihan tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call).
*Please feel free to contact us.

FASILITAS

-FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
-FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
-Module / Handout training
-FREE Flashdisk
-Sertifikat training
-FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
-Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)